Culture book – czy to może być recepta na brak motywacji pracowników? Spójrzmy na dwa autentyczne case’y
Culture book – czy to może być recepta na brak motywacji pracowników? Spójrzmy na dwa autentyczne case’y
Budowanie i utrzymanie dobrych relacji biznesowych i prywatnych wymaga zaangażowania i otwartości na inną perspektywę. Każdy z nas w kontakcie z drugą osobą wchodzi do tej znajomości ze swoim punktem widzenia, który ma wpływ na budowanie relacji biznesowych i prywatnych.
Pokolenie Z na rynku pracy to wiele wyzwań dla pracodawców. Zaobserwowałem w rozmowach z właścicielami firm (agencje marketingowe, biura rachunkowe, kancelarie prawne, firmy rekrutacyjne), że zarządzanie pracownikami z pokolenia Z (określani także jako zetki, generacja Z, zoomerzy, pokolenie internetowe, gen Z) nie jest proste.. Różnice pokoleniowe od lat odbierane są jako “przepaść” pod względem podejścia i wartości. Jak odnaleźć się w roli managera tzw. “zoomerów”? Proponuję zacząć od próby zrozumienia, co jest istotne dla pokolenia z, czyli pracowników wchodzących na rynek pracy.
Dlaczego myśląc o celach nie należy zapominać o wartościach w firmie i w życiu prywatnym? Mogłoby się przecież wydawać, że “cel jest prosty” i że należy go po prostu zrealizować, a nie rozprawiać o jakichś doniosłych i abstrakcyjnych sprawach… otóż jest wręcz przeciwnie.